Learning Culture

Kultura uczenia się to zbiór praktyk, zachowań, wartości i procesów, które łącznie tworzą model budowania przewagi organizacji opartej na rozwoju wiedzy i kompetencji pracowników oraz całej organizacji.

Kluczowe korzyści z kultury uczenia się

Zwiększona
wydajność,
produktywność

Wzrost satysfakcji
pracowników
i niższa rotacja

Poczucie
wpływu wśród pracowników i wzrost
odpowiedzialności

Łatwość
w rozwoju
i dzieleniu się
wiedzą

Zwiększona
zdolność
pracowników
do adaptacji

WHY

Dlaczego to robisz?

Wierzymy, że firmy są w stanie tak szybko się rozwijać i adaptować do zmiennych warunków otoczenia biznesowego jak szybko potrafią się uczyć. Wierzymy, że pracownicy kwestionując status quo wpływają na rozwój swój jak i przedsiębiorstwa w którym pracują.

zobacz dlaczego?

HOW

Jak to robisz?

STRATEGIA LEAN to strategia zarządzania firmą oparta na budowaniu kultury ciągłego uczenia się poprzez kwestionowanie statusu quo, eksperymentowanie i zaangażowanie pracowników w proces doskonalenia (rozwiązywania problemów).

Nasze kompetencje

Strategia lean

Strategia lean

Chcesz mieć pewność, że strategia rozwoju Twojej firmy jest dobrze zdefiniowana i jednakowo rozumiana przez wszystkich członków kadry zarządzającej?
Chcesz zapewnić spójne, szerokie rozumienie modelu budowania przewagi konkurencyjnej oraz sposobów określania i mierzenia postępów nie tylko na poziomie zarządu?
Czy tak samo wszyscy rozumieją to, co stanowi wartość dla klienta, i czy wszyscy dążą do uzyskania takiej efektywności procesów, która pozwala na rozwój organizacji?

Rozwój kompetencji

Rozwój kompetencji

Czy Twoja organizacja posiada standard przywództwa i zarządzania?
Czy wyznaczony standard jest skutecznie realizowany przez liderów i kierowników?
Nie zadowala Cię tempo postępów w podnoszeniu kompetencji i umiejętności przywódczych na poziomie kadry średniego szczebla zarządczego i operacyjnego, i to pomimo dotychczasowych szkoleń?
Nadal na poziom satysfakcji pracowników najniższego szczebla najbardziej wpływa dyspozycja dnia ich liderów i kierowników?

Ocena Potencjału

Ocena Potencjału

Czy jesteś w stanie w każdej chwili uzyskać rzetelną odpowiedź na pytanie, czy firma zmierza w dobrym kierunku?
Czy stosowany system wskaźników w prawidłowy sposób wspiera podejmowanie kluczowych decyzji i eliminację przyczyn istotnych problemów?
Czy Twoi kierownicy, liderzy i pracownicy są świadomi poziomu efektywności procesów, w których uczestniczą?

Transformacje i wdrożenia

Transformacje i wdrożenia

Czy Twoja organizacja zajmuje się „ciągłym gaszeniem pożaru” zamiast pracą według wyznaczonego wcześniej planu?
Czy stosowany w firmie plan pracy uwzględnia czas na doskonalenie ludzi zgodnie z wyznaczoną strategią rozwoju? Czy kolejne próby wdrażania jakichkolwiek usprawnień nie kończą się porażką i powrotem do „starego” sposobu pracy? Jak wiele wysiłku organizacja wkłada w trwałe wdrożenie zmian w procesach operacyjnych?

Nasze kompetencje

Sektor produkcyjny

  • Przemysł farmaceutyczny
  • Branża motoryzacyjna
  • Meble
  • Produkcja maszyn
  • Produkcja urządzeń elektrycznych
  • Produkcja opakowań
  • Tworzywa sztuczne
  • Przemysł chemiczny
  • Przemysł ciężki i zbrojeniowy
  • Branża FMCG
  • Produkcja pojazdów szynowych

Sektor finansowy

  • Banki
  • Ubezpieczyciele
  • BPO
  • SSC
  • Leasing

Sektor publiczny

  • Instytucje państwowe
  • Transport publiczny
  • Urzędy
  • Szpitale

Sektor Logistyczny

  • Transport drogowy
  • Transport kolejowy
  • Spedycja
  • Magazynowanie
  • Redystrybucja

Sektor telekomunikacyjny

  • Operatorzy telekomunikacyjni
  • Dostawcy sprzętu
  • Dostawcy usług IT

Sektor energetyczny

  • Producenci energii
  • Dostawcy energii
  • Dostawcy sprzętu i urządzeń dla sektora energetycznego

Sektor sprzedażowo handlowy

  • Sieci sprzedaży detalicznej
  • Sieci sprzedaży hurtowej
  • Sieci przedstawicieli sprzedaży

Inspiracje

Why leaders eat last?

Pędzimy tak szybko, że coraz częściej zapominamy o najbardziej podstawowych sprawach. Liderom i menedżerom brakuje czasu na refleksję. Taką, która pozwala zbudować taktykę osiągania celów…

How to bulid the future?

"Kilkaset eksperymentów jednocześnie? Brzmi niebywale, ale nauka z nich płynąca jest nie do przecenienia! Mark Zuckenberg rodzi rozmaite emocje, ale w te jego słowa wierzę bezwarunkowo! Bo wierzę też, że organizacje mogą rozwijać się tak szybko, jak szybko są w stanie się uczyć" — Tomasz Bereźnicki.

Start with why

„Książka >Zaczynaj od Dlaczego?< może zainspirować każdego. Idea złotego kręgu, o której pisze Simon Sinek, znakomicie sprawdza się w praktyce. Choć czytając ją po raz pierwszy, miałem wątpliwości. Dziś wiem, że budowanie za każdym razem może być czymś nowym…” — Tomasz Bereźnicki.

Zainspiruj się ludźmi sukcesu!

Od tego, jak stawiasz sobie pytania, może zależeć postawa wobec biznesowych wyzwań. Sprawdź, jak inspirują się najlepsi — ludzie sukcesu.

Skontaktuj się z nami

DPC Polska

ul. Idzikowskiego 16
00-710 Warszawa

Prezes Zarządu (+48) 507 127 898
Biuro (+48) 690 410 909
Dyrektor ds. Rozwoju (+48) 690 905 202



biuro@dpcpolska.pl

Kariera

Szukasz wyzwań? Chcesz nieustannie doskonalić siebie i otoczenie? Masz w sobie pasję nauki i tworzenia? Dołącz do nas!

praca@dpcpolska.pl

Napisz do nas

Zgoda musi być zanaczona
Wyrażam zgodę na wykorzystanie przez DPC Polska Sp. z o.o. podanego przeze mnie adresu poczty elektronicznej w celu udzielenia odpowiedzi na wysłaną przeze mnie wiadomość.*
wyślij